對于未來發(fā)展，無錫不銹鋼中厚板等鋼鐵企業(yè)要扎扎實實練內(nèi)功、練真功，深化改革，提高競爭力。
　　一是要真正轉(zhuǎn)變觀念和發(fā)展方式。化解產(chǎn)能過剩是戰(zhàn)略問題，對于不銹鋼中厚板等鋼鐵行業(yè)、企業(yè)來說是一次重大變革，一定要有戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略行動，把化解產(chǎn)能過剩與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級緊密結(jié)合起來；改變靠數(shù)量、靠規(guī)模發(fā)展的老模式，探索穩(wěn)產(chǎn)增效、減產(chǎn)增效、提質(zhì)增效的發(fā)展新模式；堅持先進(jìn)生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后、低效產(chǎn)能，堅持沒有利潤不生產(chǎn)。
　　二是要理清發(fā)展思路，明確發(fā)展戰(zhàn)略。堅持從企業(yè)實際出發(fā)，抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持把主業(yè)做強(qiáng)做精。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一定要目標(biāo)明確，思路清晰；產(chǎn)品優(yōu)化要揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究和風(fēng)險評估，實行科學(xué)決策和民主決策；要堅持差異化，培育有自身特色的優(yōu)勢產(chǎn)品，提升產(chǎn)品集中度和市場占有率。
　　三是要加強(qiáng)管理，深化改革。管理也是生產(chǎn)力、競爭力。改革和創(chuàng)新才能激發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力。當(dāng)前，民營企業(yè)更加重視企業(yè)管理。國營企業(yè)應(yīng)更加重視深化改革和機(jī)制體制轉(zhuǎn)變，真正將十八屆三中全會精神學(xué)習(xí)好、落實好。
　　四是要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識，實現(xiàn)由不銹鋼中厚板等鋼材生產(chǎn)商到服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。要建立和發(fā)展與上下游用戶的戰(zhàn)略合作機(jī)制，提供一對一的個性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，培育互利共贏、共同發(fā)展的新格局。
　　五是要進(jìn)一步提升開放程度和國際化、信息化水平，建立開放高地，樹立全球化視野。我們對全球不銹鋼中厚板等鋼鐵產(chǎn)業(yè)的控制力、影響力、帶動力相對較弱，應(yīng)加快培育和提升與全球鋼鐵第一大國相適應(yīng)的國際化經(jīng)營能力和水平。要深入推進(jìn)“兩化”深度融合，用信息化促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這可以優(yōu)化管理、降低成本、提高效率，將帶來企業(yè)采購模式、營銷模式、盈利模式的深刻變化。